刚刚过去的2009年，盐城民航站紧紧围绕盐城市委市政府“保增长，促发展”战略目标和盐城民航“一类口岸开放”、“增加航线航班”和“运行持续安全”工作目标，2009年4月开放机场一类航空口岸。全年共安全保障航班2216架次,完成旅客吞吐量161682人次，货邮吞吐量1211.8吨，同比增长36.1%、59.6%和100.4%，客货吞吐量大幅增长。安全形势持续稳定。进入2010年，盐城民航站将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻省市交通工作会议精神，创新思路，锐意进取，坚持加快发展为第一要务，主攻航线航班，拓展客货经营，以安全审计和航空保安审计为抓手，突出重点，明确责任，落实措施，为推进盐城经济社会又好又快发展，全面提升民航服务保障水平。

拓展航线航班，完善网络结构。盐城机场改造完成后设计年客货吞吐能力为35万人次和1.5万吨，具有开放口岸的区位优势和立体交通网络优势，盐城民航站将以满足区域经济发展和对外开放需要为前提，依据市场需求和地方产业发展需要，拟定航线拓展规划，有计划地开通部分国际国内客货航线，在开通韩国首尔和香港航线基础上，五年内逐步开通东亚、东南亚等亚洲区域航线，树立“经停”、“加降”理念，配套“旅游”、“包机”航班，逐步形成较合理的航线网络结构，为盐城民航跨越发展奠定基础。

转换经营机制，搞好客货经营。盐城民航站将把客货经营作为机场的重要增长极，作为机场又好又快发展的重要支点，切实摆上位置，坚持以市场为导向，按照公司化运作模式，转换经营机制，配强经营班子，优化经营方案，将经营绩效与经营收入挂钩，联责联利考核。同时，引进懂经营、会管理、市场型人才，研究制订市场拓展方案，大力开拓客货源市场，加大客货网络系统建设力度，充分利用一类（国际）客货代理资格，最大限度地搞好航空客货经营。

打牢安全基础，确保安全保障。做好安全审计的各项准备工作，按照“组织管理、规章制度、运行管理、资源配置、信息管理、应急管理、人员培训”7大要素，对盐城机场综合安全管理、飞行区安全、机坪安全、消防安全、应急救援、机场供油安全、旅客运输管理、货物运输管理和危险品运输管理等9个方面进行全面模拟审计。在此基础上，全面明确责任，夯实安全基础，落实各项措施，实施长效管理，对机场围界和进入控制区的道口、要害部位、候机楼隔离区、旅客安检、行李托运、机场公共活动区域、候机楼周围及停车场、货运保安等区域和结点逐一落实安全保卫措施。在加大人防的基础上，以设施防为重点，加大投入，确保机场运行保障安全万无一失。

加强内部管理，提升队伍素质。坚持以人为本，采用教育、培训等手段，努力提高队伍素质，使之与开放口岸相适应。高度重视吸引人才、留住人才、培养人才工作，逐步建立起“能上能下”、“能进能出”的用人机制，切实把懂技术、善管理、有能力、干实事、人品好、群众拥护的同志推上各级领导岗位；大力开展文明创建活动，继续保持省、市级文明单位称号，积极培树“飞燕班组”服务品牌，不断提升服务品质和团队素质，进一步搞好社会服务承诺，改善服务态度，提高服务水平。继续开展“巾帼示范岗”、“青年文明号”等活动，开展各类劳动竞赛，在航站上下形成奋勇争先、无私奉献的良好氛围。